DSN スタッフ リーダーシップ トレーニング

チームリーダー合宿も進み、カリキュラム学習も第３段階に入りました。第 3 段階では、チーム リーダーは多くの専門分野のカリキュラム知識を学び、習得します。研修プログラムの実際の効果を総合的に評価するため、人事・管理部門はチームリーダーを対象とした実践的な研修活動を企画し、実践的な研修を通じて各チームリーダーの学習成果の変容と成長を検証・把握しました。

実習内容は、授業前の打ち合わせと現場の視察・監督であり、どちらも各チームリーダーにとって日常業務であるが、学んだ知識やスキルをどのように活用して授業前の打ち合わせや現場全体を実践していくかというものである。検査で良好な結果を得るのは困難です。そのためにチームリーダー全員が万全の準備を整えてきました。それでは、チームリーダーの実践的なトレーニングに移り、彼らのパフォーマンスを見てみましょう。

シフト前ミーティングの実践的なコースでは、各グループのリーダーが知識を組み合わせて、準備、収集、要約、計画、動機付けという 4 つの主要なプロセスを実行して、シフト前ミーティング全体を標準化して効率的にします。

私たちも、立入検査・監督の実践講座では、立入検査が単なる散歩ではなく、目的と内容のある視察であることを深く理解しました。人、機械、材料、方法、環境を現場で確認することで、異常を早期に発見し、現場で管理されたプロセスを実現します。

今回のチームリーダー実習では、マネージャーをメンバーとした審査員団を結成しました。各チームリーダーの実践的なトレーニングの後、審査員グループがタイムリーに評価と指導を実施しました。ほとんどのチーム リーダーは十分に準備を整え、優れたパフォーマンスを発揮しますが、一部のチーム リーダーはやや緊張していて不十分です。この実践的な研修を通じて、今後チームリーダーの日々のマネジメントがますます良くなると信じています。

第3段階のチームリーダー実践研修を通じて、基礎チームリーダーのマネジメントレベルの向上と全員主義の推進を図り、無駄のない経営基盤を確立しました。誰もが楽しく学び、実践し、学習効果をより向上させ、効果的な結果を出力し、知ることと実行すること、学んで応用することの目的を達成しましょう。