DSN チームリーダートレーニングキャンプ「第 2 ステージ」

チームリーダーは、生産の直接の組織および参加者であり、企業の現場管理の基礎となります。同社は、現場管理レベルの向上、品質と生産効率の向上、企業生産管理におけるチームリーダーの力を最大限に発揮させるため、3月末からチームリーダー研修キャンプを開始した。チームリーダートレーニングキャンプでは、オンライン双方向コース学習+放課後演習方式を採用し、チームリーダーが知識の全体構造を構築し、それが何なのか、なぜそうなのかを誰もが理解できるように支援します。

現在、チームリーダー合宿は第2段階に入っています。 「授業前ミーティング」や「生産現場目標管理」など8つのコースを全員が学びました。第2段階の学習終了後、人事部主催の「学び共有交流会とオフライン研修」を開催しました。

学習経験の交換と共有

「クラスリーダーのトレーニングキャンプで、さらに役立つコースを学びました。コースの最初のレッスンは役割認識でした。「自分が誰であるか」、仕事の中でどのような役割を果たしたかを知らせてください。その後、ゆっくりと私たちを理解していきます。役割に関しては、対人コミュニケーションや現場での管理アプリケーションなど、コース全体から多くのことを学び、より良く、より簡単に仕事をし、自己改善を達成できるようになりました。

「チームリーダー合宿講座でマネジメントの知識をたくさん学べましたが、印象に残っている点は3つあります。 1.役割認識：役割は人それぞれ異なり、責任や義務も異なります。現場のマネージャーは、 2. シフト前会議: シフト会議の前に、昨日の生産状況、勤務中の生産計画、重要な通知を取得するために事前に準備する必要があることを主に説明します。 3：リーダーとして第一線の生産チームは、生産現場のプロセスの 5 つの主要な要素の 4M1E を毎日実行し、実際の作業を使用して今後の作業を効果的に改善します。

「私は自分自身を向上させるために、チームリーダーマネジメントの専門的なトレーニングを受けたいと常に思っていました。このような学習の機会とプラットフォームを提供してくれた会社にとても感謝しています。学習を通じて、4M1E、現場管理と6つの目標管理の重要性を認識し、学習の目的を達成するために学んだ知識を実際の仕事に適用する「応用」

「チームリーダー養成合宿は、専門的かつ的を絞った研修であり、現場のマネジメントに大きな影響を与えます。業務における専門的な理論的指導が不足しているため、問題が発生した場合の対応策が不足していることがよくあります。そのため、私たちのチームは学び続け、学びと専門性を備えたチームを構築する必要があります。-Lu Youron

トレーニングキャンプのメンバー全員が積極的にステージに上がり、学習経験や成長に関する洞察を共有しました。皆が共鳴し合い、拍手が鳴り止みませんでした。共有と交換の後、会社のマネージャーは、その場にいたチームリーダーにオフライントレーニングと指導を提供しました。これにより、全員がチームリーダーの管理知識をさらに理解して習得し、理論的知識を実践に適用してトレーニングをパフォーマンスに変える方法を理解できるようになりました。そして自己ブレークスルーを達成します。

チームリーダーは従業員とリーダーの間の架け橋となり、仕事において主導的な役割を果たします。現場管理者として仕事をしていると、さまざまな困難に遭遇することがあります。継続的な学習と改善のみが、問題を解決し、優秀なクラスリーダーを獲得し、自己価値を達成し、自分の力を会社の発展に貢献することができます。